Vorstand

Vizepräsidentin
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zur Person

Anne Holtz ist seit 2019 Mitglied der GfWM und seitdem Mitglied der Koordinatorengruppe für die Hauptstadtregion Berlin-Brandenburg. Seit 2022 ist sie aktives Organisationsmitglied des jährlich stattfindenden KnowledgeCamp maßgeblich für Technik, Projektmanagement und zusammen mit Andreas Matern für die allgemeine Eventorganisation zuständig. Sie gehört seit 2023 dem Vorstand an und wurde 2024 und 2026 erneut zur Vizepräsidentin gewählt.

Anne Holtz verfügt über internationale Erfahrungen im Bereich Wissensmanagement bei einem international agierenden Wirtschaftsprüfungsunternehmen mit über 300.000 Mitarbeiter:innen weltweit. Für die Region Asia-Pacific zuständig, war sie hier als Teil des internationalen Knowledge Teams vor allem für das globale Intranet und die Umsetzung von Communities of Practices zuständig.

Sie hat Wissensmanagement von einer sehr praktischen und anwenderorientierten Seite kennengelernt und schöpft für angrenzende Tätigkeitsbereiche wie Prozess-, Qualitäts- und Projektmanagement aus diesem Erfahrungswissen. Ihre Stärke in der Technik entdeckend, hat Sie sich in Richtung IT spezialisiert und ist momentan in der Digitalisierung des Gesundheitswesens in Deutschland unterwegs.

Ihr Ziel im Kontext der GfWM ist es, Wissensmanagement interessant, greifbar und implementierbar zu machen und durch Formate wie dem KnowledgeCamp den Digital Natives die Wichtigkeit von Knowledge Management näher zu bringen.

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Vizepräsident
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zur Person

Lukas Wünsch arbeitet als Head of Portfolio bei MHP und beschäftigt sich seit vielen Jahren mit den Themen Wissensmanagement, Collaboration, Communities of Practice und organisationaler Transformation. In seiner Arbeit begleitet er Organisationen dabei, Wissen besser zu vernetzen, Zusammenarbeit wirksamer zu gestalten und moderne Technologien wie Microsoft 365 und KI sinnvoll in den Arbeitsalltag zu integrieren.

Besonders wichtig ist ihm dabei die Verbindung von Wissensmanagement, Community Building und praktischer Wirkung. Aus seiner Sicht wird Wissensmanagement im KI-Zeitalter nicht weniger relevant, sondern sichtbarer und strategischer denn je. KI kann Informationen schneller zugänglich machen – echter Mehrwert entsteht jedoch erst dort, wo Wissen Menschen verbindet, Orientierung schafft und in wirksame Zusammenarbeit übersetzt wird.

Innerhalb der GfWM möchte Lukas dazu beitragen, internationale Perspektiven, moderne Wissensarbeit und praxisnahe Impulse stärker miteinander zu verbinden. Ein besonderer Fokus liegt für ihn auf Themen wie Knowledge Readiness für KI, Communities of Practice sowie neuen Formen des Wissensaustauschs und Lernens in digitalen Arbeitsumgebungen.

Neben seinem Engagement innerhalb der GfWM ist Lukas (inter)national in verschiedenen Community- und Konferenzformaten rund um Wissensmanagement, KI und moderne Wissensarbeit aktiv. Ihn begeistert besonders die Frage, wie Organisationen auch im KI-Zeitalter lernfähig, vernetzt und menschlich bleiben.

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Mitglied des Vorstands
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zur Person

Verena Döhler, M.A., wurde in Hamm/Westf. geboren und lebt seit 1996 in Konstanz am Bodensee.

Der Bezug zu Wissensmanagement ist in Verena Döhlers beruflichem Werdegang tief verwurzelt – sowohl theoretisch als auch in der gelebten Praxis. Ihr akademischer Hintergrund verbindet vor allem Personalentwicklung und Soziologie. Während Ihres Masterstudiums in Personalentwicklung an der RPTU Kaiserslautern-Landau waren Wissensmanagement, Kompetenz- und Wertemanagement sowie strategische Organisationsentwicklung ihre fachlichen Schwerpunkte. Im Rahmen ihrer Masterarbeit beschäftigte sich Verena Döhler mit den Auswirkungen struktureller Ungleichheit innerhalb des betrieblichen Kompetenzmanagements.

Diese theoretischen Grundlagen hat Verena Döhler als Projektleiterin und Abteilungsleiterin konsequent in die Praxis überführt. In dieser Rolle verantwortete sie ein hybrides Team von Mitarbeitenden an Standorten in Deutschland und Kamerun – eine organisationale Konstellation, die explizites Wissensmanagement nicht als optionales Instrument, sondern als betriebliche Notwendigkeit voraussetzte. Ein zentrales Handlungsfeld war der systematische Wissenstransfer innerhalb und über Teamgrenzen hinweg: Sie konzipierte und implementierte in ihrer Organisation strukturierte Formate wie Expert Debriefings, Lernzirkel und Hospitationen, um implizites Erfahrungswissen explizit und übertragbar zu machen. Ergänzend entwickelte sie ein virtuelles Einarbeitungsprogramm für Projektmanager:innen sowie verschiedene Personalentwicklungsmaßnahmen, die Wissensaufbau gezielt mit Kompetenzentwicklung verknüpften. Im Rahmen der Digitalen Transformation war Verena Döhler vor allem für die aktive Gestaltung des Change-Prozesses verantwortlich. Sie entwickelte strategische Maßnahmen zum Einsatz von KI und Automatisierung und etablierte organisationskulturelle Voraussetzungen für die kollaborative Wissensarbeit und wirksames Wissensmanagement.

Diese Kombination aus methodischer Fundierung, operativer Führungsverantwortung und digitalem Toolverständnis macht Verena Döhler zu einer Praktikerin, die Wissensmanagement als strategischen Hebel für Organisationsentwicklung und Zukunftsfähigkeit versteht.

Ihr Engagement im Vorstand richtet sich auf drei Schwerpunkte: Wissensarbeiter:innen in disruptiven Zeiten Stimme und Vernetzungsmöglichkeiten zu geben, die Schnittstelle von Wissensmanagement und Learning & Development sichtbar zu stärken, sowie Wissensmanagement als Praxisthema für die strategische Zukunftsfähigkeit von KMU in den Fokus zu rücken.

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