KnowledgeCamp 2024 – #gkc24

In diesem Beitrag tauchen wir ein in die Welt des Wissensaustauschs und stellen zwei Typen von Austauschrunden aus unserer Praxis vor: die eher hierarchisch organisierten Wissensteams (Top down-Ansatz) und die selbstorganisierten Communities of Practice (Bottom up-Ansatz).

Wie gestalten wir bei der Deutschen Kinder- und Jugendstiftung Austauschformate? Welche Rolle spielen Leitungspersonal und Teams dabei, um eine offene und kollaborative Wissenskultur zu fördern? Gibt es dabei einen “erfolgreicheren” Ansatz?

Wir laden euch ein, gemeinsam Herausforderungen, Learnings und Good Practices zu diskutieren. Seid dabei und bringt gerne eure Gedanken und Erfahrungen ein – wir freuen uns über eine lebendige Austauschrunde! 💡🤝

Der Vortrag blickt auf die letzten 15 Jahre Wissensmanagement im öffentlichen Sektor zurück. Aktuelle Herausforderungen werden ebenso thematisiert wie die zukünftige Strategie „Wissensmanagement 3.0“ der Bundesverwaltung.

Von der öffentlichen Meinung bis hin zu guter Lobbyarbeit – politische Entscheidungen basieren auf einer Vielzahl von Faktoren. Wissenschaft und Wirtschaft haben den hohen Stellenwert der Ressource Wissen längst erkannt, doch wie sieht es eigentlich in unseren Parlamenten aus? Stimmt das Klischee vom fachfremden Politiker, der alles, was länger als zwei Seiten ist, gar nicht erst liest? Der Vortrag widmet sich der Fragestellung, wie Politiker ihr Wissen im Alltag managen und zeigt den Nutzen von guter Wissensarbeit für politische Entscheidungsträger.

In Abstimmung mit der landeseigenen Fortbildungseinrichtung, der Verwaltungsakademie Berlin, führt die Senatsverwaltung für Finanzen in allen Berliner Behörden Maßnahmen für den Wissenstransfer durch. Diese Maßnahmen dienen zur Implementierung eines strukturierten Wissenstransfers im Form von (teilweise individualisierten) Inhouse-Formaten und ermöglichen Teams aus gemischten oder einzelnen Hierarchiestufen in unterschiedlichsten Fachbereichen die Sicherung von Fach-, Experten- und Projektwissen. So profitieren nicht nur Einzelpersonen und Teams, sondern auch die Behörden als solche können “lernen”.

Mit mehr als 50 Jahren Erfahrung in verschiedenen Bereichen der nachhaltigen Entwicklung, von der Wirtschafts- und Beschäftigungsförderung über Energie- und Umweltthemen bis hin zur Förderung von Frieden und Sicherheit verfügt die Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) über Know-how, das rund um den Globus von Akteuren wie Regierungen, internationalen Organisationen und der Privatwirtschaft nachgefragt wird. Wie funktioniert Wissensmanagement in einer internationalen Organisation mit 25.634 Mitarbeitenden in rund 120 Ländern? Und wie stellen wir sicher, dass Expertise nicht nur in einzelnen Teams und Projekten verbleibt, sondern das ganze Unternehmen stärkt? Wir freuen uns auf einen Austausch zu Ansätzen und Lösungen, die wir einsetzen, um Wissen lebendig zu halten, den Austausch im Unternehmen zu fördern, und Know-how sowohl bei unseren Partner*innen als auch in der Development Community nachhaltig zu verankern.

Behörden sind nicht selten reine Wissensorganisationen, trotzdem ist Wissensmanagement bis heute häufig ein Nischenthema im öffentlichen Dienst. Seit knapp drei Jahren optimiert das Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) den Umgang mit Wissen in der eigenen Organisation strategisch und operativ. Welche Hürden wir dabei nehmen mussten, wo der öffentliche Dienst sich selber im Weg steht und was das alles mit einem Kiwi zu tun hat, berichten wir Euch in unserer Session. Seit 2023 werden wir auf unserer Reise von Christian Keller begleitet, der uns auch bei diesem Beitrag unterstützen wird.

Wissensnetze als Treiber der Energiewende nutzen, wie versucht das Bayernwerk mit einer Akademie die alten Logik der persönlichen Entwicklungen und der Wissensstrukturen zu transformieren.